Phần mềm MES đang đóng vai trò quan yếu trong hoạt động cung cấp tại những đơn vị. Thế nhưng, các công ty mới đang băn khoăn không biết làm thế nào để khai triển phần mềm này 1 bí quyết trơn và hiệu quả nhất. cùng tham khảo bài viết dưới đây để xác định quy trình phần mềm MES tại hạ tầng phân phối.
1. định nghĩa phần mềm MES
Phần mềm MES – Manufacturing Execution System) là hệ thống thông tin kết nối sử dụng để theo dõi, giám sát, lưu trữ thông tin trong phân phối từ vật tư đầu vào cho tới sản phẩm đầu ra nhằm đảm bảo hiệu quả những hoạt động cung cấp và cải thiện chất lượng sản phẩm.
MES đóng vai trò trọng điểm, điều hành toàn bộ thời kỳ cung cấp
Phần mềm MES cung ứng những thông tin bổ ích giúp những người đứng đầu trong nhà máy hiểu được hiện trạng hiện thời nhằm tối ưu hóa và cải tiến những hoạt động cung ứng. MES không chỉ dùng cho như một trung tâm thông báo giữa những hệ thống doanh nghiệp khác nhau (ERP, EAM, SCM, QMS, và tự động hóa) mà còn quản lý và tối ưu hóa những hoạt động, công đoạn cung cấp của nhà máy.
hai. tại sao công ty cần phải triển khai phần mềm MES?
Phần mềm MES cho phép quản trị mọi hoạt động của nhà máy, từ khâu lên kế hoạch cung ứng, tới kiểm soát chất lượng đầu ra sản phẩm cùng lúc cung ứng giải pháp giám sát vận hành và gợi ý phương pháp khắc phục để cải thiện chất lượng và hiệu suất liên tục.
Phần mềm MES đem lại tất cả ích lợi cho doanh nghiệp, trong ấy, những thế mạnh nổi trội bao gồm:
– Thu thập dữ liệu cung cấp có độ xác thực 100% theo thời gian thực
– tăng năng lực quản lý phân phối
– Giúp đơn vị tối ưu hiệu quả bảo trì, bảo dưỡng máy móc trang bị
– tương trợ kiểm soát chất lượng và phân phối các dụng cụ giúp đảm bảo tiêu chí chất lượng
– Tối ưu lượng tồn kho trong khoảng đó giảm mức giá lưu kho
– Tối ưu chi phí
– Cải thiện tốc độ giao hàng
3. thứ tự triển khai phần mềm MES trong doanh nghiệp
lựa chọn nhà cung cấp phần mềm MES thích hợp
nhà sản xuất phù hợp sẽ giúp quá trình chuyển đổi hệ thống của đơn vị diễn ra suôn sẻ. vì thế, việc sắm được 1 nhà cung cấp phần mềm MES là hết sức quan trọng. ví như tổ chức của bạn đang vướng mắc trong việc chọn lựa nhà sản xuất và những giải pháp thích hợp thì công ty ITG và phần mềm 3S MES là một yêu cầu dành cho bạn. Phần mềm được tăng trưởng và vun đắp bởi hàng ngũ kỹ sư có thương hiệu triển khai thành công đa dạng Công trình lớn mạnh khoa học thông báo trong các tổ chức sản xuất bậc nhất Việt Nam trong hơn 14 năm.
có kinh nghiệm phổ quát năm tương trợ doanh nghiệp giải quyết các vấn đề trong cung ứng, ITG hiểu rằng, mỗi ngành đều mang đặc trưng riêng cho nên 3S MES được xây dựng để trở thành một hệ thống quản trị quản lý cung cấp linh hoạt để phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp. Phần mềm sẽ giúp khắc phục toàn diện các vấn đề nhức nhối nhất trong thời kỳ quản trị cung ứng, trong khoảng ấy đem lại hiệu quả nổi trội cho công ty.
chọn lựa nhà cung cấp thích hợp quyết định sự thành bại của Dự án
vì sao công ty nên chọn phần mềm 3S MES của ITG:
– Giúp công ty quản lý vận hành theo thời kì thực mọi hoạt động phân phối
– Giao diện hiển thị trực quan, tất cả thông báo, được nghiên cứu, ngoại hình gần gũi có các bạn cuối
– Bảng điều khiển trọng điểm cho phép hiển thị cảnh báo ngay tức thì cho những vấn đề bất thường trong quá trình phân phối
– mang khả năng tương hợp phải chăng có hệ sinh thái quản trị nhà máy sáng tạo (BI, giải pháp ERP, IIoT, PLC)
– Tùy thuộc tình trạng thực tế mà Hệ thống điều hành phân phối được điều chỉnh một phiên bản riêng và độc nhất theo đặc trưng của công ty.
Xác định chỉ tiêu cần đạt được
Trước lúc bắt tay vào khai triển vận dụng phần mềm MES, tổ chức cần xác định rõ ràng chỉ tiêu cần đạt được. Xác định tiêu chí luôn là bước trước tiên và cực kỳ quan yếu bởi chỉ khi ấy mới có thân xác định được trọng tâm nằm ở đâu, việc gì là quan trọng và việc gì không quá quan trọng.
lúc thực hiện, hãy chia nhỏ mục tiêu, vừa dễ thực hành vừa giúp ích cho việc Đánh giá và dự báo kết quả. đơn vị sẽ phải luôn bám sát những mục tiêu đó trong thời kỳ thực hành. Việc xác định chỉ tiêu cũng là điều quan trọng để tuyển lựa được nhà sản xuất phù hợp.
thành lập hàng ngũ thực hiện Dự án
Việc thực hành và ứng dụng phần mềm MES tác động đến hồ hết các khía cahj của cung ứng. thành ra cần xây dựng thương hiệu một hàng ngũ nhân sự hiểu biết sâu sắc về những vấn đề tồn tại trong tổ chức và sở hữu năng lực chuyên môn vững vàng cùng lúc chọn người quản lý Dự án để đảm nhận giai đoạn khai triển phần mềm MES.
nhóm thực hành Dự án sẽ là các người nhìn thấy được bức tranh toàn cảnh, thấu hiểu việc thay đổi hệ thống điều hành công ty là thiết yếu, song song họ là người có uy tín và được tin tưởng trong tổ chức. bên cạnh đó quản lý sẽ chịu phận sự đảm bảo Công trình diễn ra đúng dự kiến, thu về kết quả phải chăng.
lập kế hoạch thực hiện
Việc đồ mưu hoạch Dự án cơ bản bao gồm chọn thành viên hàng ngũ Công trình, thiết lập phạm vi, xác định cách thức khai triển Công trình, thiết lập khung thời kì, xác định các nguồn tài nguyên, những rủi ro có thể xảy ra,… lập mưu hoạch càng chi tiết thì việc áp dụng phần mềm MES càng tiện dụng và hiệu quả, từ đấy với thể từng bước đạt được những mục tiêu đã xác định ban sơ.
điều tra nhà máy
Trước khi đi vào kiểu dáng và khai triển phần mềm MES, nhà sản xuất và tổ chức cần phải dò xét chi tiết công đoạn hoạt động của nhà máy để thu thập những dữ liệu và thông tin thiết yếu nhằm đưa ra các biện pháp thích hợp.
huấn luyện nhân sự
Suy cho cộng, nhân sự của nhà máy, doanh nghiệp mới là những người hình thành mối liên kết giữa công ty và hệ thống khoa học thông tin. Trong giai đoạn triển khai và ứng dụng phần mềm thì mọi cán bộ công nhân viên cần phải trau dồi kiến thức về hệ thống MES. Bằng phương pháp này, việc khai triển MES sẽ mang các tác động hăng hái đến công đoạn cải tiến của doanh nghiệp.
