quá trình lựa chọn phần mềm MES cho công ty luôn mất số đông thời kì. Bài viết sau sẽ giúp những doanh nghiệp có chiếc nhìn tổng quát hơn khi lựa chọn phần mềm MES.
vì sao công ty lại cần phần mềm MES?
1 biện pháp tự động hóa cung cấp kết quả nhanh hơn con người, khi ấy cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối có hệ thống thực thi sản xuất MES có thể điều độ chi tiết phân phối, điều hành công thức sản phẩm và điều hành thực thi cung cấp, cung ứng dữ liệu lịch sử, Thống kê quản trị cung cấp và dữ liệu quản lý sản xuất, điều hành những quy trình và chất lượng…
Và như vậy giá thành ban sơ để đầu cơ đại quát hệ thống MES sẽ là 1 Thống kê lớn. bởi vậy không ít những doanh nghiệp chọn lọc thiết đặt một vài module và sau đấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Nhìn vào giá. Bởi hệ thống thực thi phân phối MES sẽ đem đến rộng rãi ích lợi đối có phân phối và kinh doanh.
khiến cho sao để lựa chọn phần mềm MES cho đơn vị của bạn
Bước 1: vun đắp “business case” (trường hợp kinh doanh)
những chủ công ty cần phân tách những lợi ích thu được khi đầu tư MES cho hoạt động cung ứng của đơn vị mình.
với 4 đội ngũ lợi ích cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
hai Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài ích lợi thu lại được, những giá tiền khác cũng nảy sinh lúc đưa MES vào:
1 Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
2 Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service triển khai biện pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính nhân viên mình
6 Operational Cost chi phí vận hành, liên quan đến huấn luyện, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: nếu tổ chức bạn ko đầu tư vào MES, bạn nên khiến gì mang nguồn nguồn vốn hiện giờ để đạt được các lợi ích tương tự?
Bước 2: Thiết lập những buộc phải chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập những yêu cầu chi tiết cho MES là việc khôn xiết quan trọng, bởi nó sẽ là nền tảng cho Đánh giá và chọn lựa các nhà sản xuất MES, cũng như khi khai triển MES sau này.
các đề xuất này sở hữu thể chia ra khiến 3 hàng ngũ chính:
nhóm 1: Tính năng của MES
các tính năng cần với của giải pháp MES. Lưu ý là các tính năng này phải phủ hết mọi thứ tự vật lý cũng như trật tự nghiệp vụ:
ví dụ trật tự vật lý: cung ứng, logistics, v.v
thí dụ trật tự nghiệp vụ: sản xuất, kỹ thuật, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
lực lượng 2: Đặc điểm kỹ thuật
liên quan tới việc phân tích về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở mang về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở rộng về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
nhóm 3: Đặc điểm thương nghiệp
can hệ tới việc phân tích về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu các Công trình đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình lớn mạnh sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ chỉ dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực hỗ trợ quý khách
-Yêu cầu khác về hiệp đồng
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: ưng chuẩn qua những dịch vụ MES trên thị phần
một lúc bước hai đã xong, các tổ chức nên duyệt y qua 1 loạt những dịch vụ biện pháp MES trên thị phần trước khi đi sâu phân tích từng nhà cung cấp. những cách để mua các nhà sản xuất MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng những dụng cụ phân tích thị trường của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên giới hạn lại ở 4 – 6 dịch vụ tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: tuyển lựa những nhà cung cấp MES thích hợp
Sau lúc đã mang 1 danh sách các dịch vụ MES tiềm năng, doanh nghiệp nên gửi tới từng nhà cung cấp bản RFI (Request For Information) cất danh mục các bắt buộc về MES của mình.
Bước 5: bắt buộc PoC, làm thầu và đưa ra lựa chọn chung cuộc
Tại bước này, khoảng hai nhà cung cấp tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC đem đến các lợi ích sau:
-Giúp doanh nghiệp đưa ra được Tìm hiểu chi tiết hơn
-Người tiêu dùng MES sau này qua PoC sẽ có cơ hội trải nghiệm xem giải pháp MES mang “thuận tay” với mình hay ko.
song song mang đội ngũ PoC đang khiến cho việc mình, thì đội ngũ khiến cho hiệp đồng sở hữu thể tiến hành thương lượng những điều khoản giao kèo, vấn đề nguồn vốn, sườn thời gian Công trình, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
