Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà phát triển thành xu hướng tất yếu của doanh nghiệp để có thể đứng vững trước thời cuộc. nói một bí quyết khác, chuyển đổi số nhà máy là mai sau tất yếu của các tổ chức cung ứng bên cạnh đó nó cũng mang đa số những thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng công nghệ số vào rất nhiều những góc cạnh của tổ chức, nhà máy, là giai đoạn đổi thay từ mô phỏng đơn vị truyền thống sang mô phỏng tổ chức số.
Chuyển đổi số áp dụng khoa học thông tin như hệ thống quản trị cung cấp MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, lâu dài hơn doanh nghiệp hướng tới những khoa học phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những biện pháp trên khiến thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự khiến cho việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một xu thế tất yếu
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 xu thế thế tất. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những doanh nghiệp vào một cuộc đua tử sinh. ví như ko bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình trong tương lai.
Chuyển đổi số nhà máy – một khuynh hướng thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và giải quyết những dữ liệu, trong khoảng đó đưa ra những dự đoán chính xác về những nhóm đối tượng khác nhau như: vật dụng, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà những nhà máy sớm nắm bắt tình trạng phân phối và với định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong phân phối đem lại phổ quát lợi ích cho doanh nghiệp như giảm giá tiền vận hành cung ứng, phục vụ đa dạng quý khách 1 cách thức kỹ lưỡng hơn. bên cạnh đó, nhờ Con số xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như rộng rãi ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi phổ quát nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ thông khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ cần lao tại các tổ chức đã quen mang bí quyết khiến cho truyền thống sở hữu thể cảm thấy khó khăn lúc phải đổi thay cách thức khiến việc. các thói quen cũ như thiếu thông minh, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết đơn vị.
– Về ngân sách: đầu tư về khoa học là một khoản đầu tư ko phải nhỏ bao gồm cả cơ sở cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và các giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức khôn cùng lớn, nó làm chậm giai đoạn ra quyết định của doanh nghiệp. hạn chế và ngân sách có thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh hiện nay, một chiến lược buôn bán kỹ thuật số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều đó vào thứ tự chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng có tác động rất lớn tới ngành nghề phân phối song song cũng tác động ko nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó nhu yếu quá trình, đi dần từng chút 1 chứ chẳng hề “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là một thử thách lớn cho doanh nghiệp. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự phấn đấu trong khoảng ban quản trị đến đông đảo lực lượng viên chức, mà còn đòi hỏi một chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích kỹ càng, tổng quát về dữ liệu. Và việc lựa chọn biện pháp tối ưu thường không phải đơn thuần.
ITG là doanh nghiệp triển khai xây dựng hệ thống quản trị nói chung công ty cho đa dạng nhà máy to tại Việt Nam, được Phân tích là thích hợp với những đề xuất về mặt khoa học trong lộ trình chuyển đổi số đơn vị. Trong đó, giải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện có sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). đồng thời, giải pháp cũng ứng dụng những khoa học hiện đại hiện nay như người nào, IIoT, Big data giúp tổ chức nâng cao năng lực phân phối, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các giá tiền vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy thông minh
giải pháp 3S iFACTORY do ITG xây dựng được phát triển riêng cho các công ty cung cấp và tùy biến theo đặc thù của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ thời kỳ chuyển đổi số. lúc ứng dụng biện pháp này, nhà máy, đơn vị có thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, hao tổn nhân lực được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. bên cạnh đó, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, đồ vật tự động và có khả năng phân tách dự báo các sự cố với thể xảy ra, từ đấy giúp nhà quản trị sở hữu thể ra quyết định chóng vánh trước những biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
